Moed of veiligheid? Wat heeft een team écht nodig!
Wat maakt een team echt succesvol? Als je het aan tien verschillende leiders vraagt, krijg je waarschijnlijk tien verschillende antwoorden. Toch komen twee woorden vaak naar voren als het gaat om succes: psychologische veiligheid en moed. De meeste mensen denken dat veiligheid de basis is. Het lijkt logisch: als mensen zich veilig voelen, durven ze zich uit te […]
5 Communicatiefouten die je misschien maakt (en hoe je ze eenvoudig oplost)
We communiceren elke dag – met collega’s, klanten, vrienden en familie. Maar hoe vaak stop je even om te reflecteren op hoe effectief je communicatie is? Het is makkelijk om in communicatiefouten te vervallen, zelfs als je een ervaren leider bent. Het probleem is dat deze fouten soms ongemerkt misverstanden, frustraties en zelfs afstand kunnen […]
Waarom woorden niet genoeg zijn: van overtuigingen naar commitment in leiderschap
In leiderschap wordt vaak gesproken over het belang van “sterke overtuigingen”. Leiders hebben duidelijke principes, waarden en visies die ze met hun team delen. Maar hier ligt een belangrijke valkuil: overtuigingen alleen zijn niet genoeg. Hoe vaak hoor je wel niet dingen als: “Onze kernwaarde is transparantie” of “We geloven in eerlijkheid en samenwerking”? Mooie […]
Het verschil tussen overtuiging en commitment
Nate’s ouders groeiden op in landelijke boerengezinnen in centraal Kansas en werkten later als missionarissen in Afrika. Ze benaderden hun missie op een heel praktische manier: doe je best, bouw sterke relaties op, wees een goede rentmeester, help je buren en leef als voorbeeld. Ze leerden hem een belangrijk verschil dat cruciaal is voor leiderschap: […]
Wat waar is over de meeste mensen
Als je naar de nieuwsberichten op tv kijkt of jezelf verliest in de eindeloze social media stroom, zou je kunnen denken dat de meerderheid van de mensen de wereld op een bepaalde manier ervaart. Toch laat onderzoek zien dat minder dan de helft van de mensen met een social media-account daadwerkelijk berichten plaatst. Op sommige […]
Compassie en verantwoordelijkheid: Wat te doen als je leiderschapsteam weerstand biedt
Wanneer je als senior een nieuwe rol aanneemt, kom je vaak in een situatie waar je een bestaand team overneemt. Dit team wordt meestal geleid door een aantal lijnmanagers die de toon zetten voor de rest van de medewerkers. In organisaties die werken met compassie en verantwoordelijkheid, is het succes van het team afhankelijk van […]
Waarom praten we vaak te lang en hoe kun je dat veranderen?
Herken je dat? Je begint een verhaal en voor je het weet, heb je veel meer gezegd dan je eigenlijk wilde. Je probeert het kort te houden, maar het lukt niet altijd. Misschien zeg je wel eens: “Lang verhaal kort”, maar eigenlijk weet je dat je vaak toch een langer verhaal vertelt dan nodig is. […]
De waarde van compassie en verantwoordelijkheid voor kinderen – en volwassenen
Het zijn levensvaardigheden die we al vanaf jonge leeftijd kunnen aanleren! Compassie en verantwoordelijkheid buiten de werkplekCompassie en verantwoordelijkheid worden vaak gezien als belangrijke waarden in de professionele wereld, als manieren om verbinding te maken en tegelijkertijd goede resultaten te behalen. Maar wat als we deze vaardigheden al veel eerder leren? Wat als we compassie […]
Wil je meer vertrouwen? Zorg dan voor beter conflict.
Veel leiders hebben geleerd dat vertrouwen de basis is voor gezond conflict. Mijn collega Nate Regier ontdekte dit voor het eerst in De Vijf Disfuncties van een Team van Patrick Lencioni, een van de boeken die zijn professionele reis het meest heeft beïnvloed. Maar wat als het andersom is? Wat als conflict juist het vertrouwen opbouwt? Veel […]
Moed of psychologische veiligheid: Wat heeft een team vooral nodig?
Waarom is er een kloof tussen moed en veiligheid? Veel van onze klanten komen naar ons toe omdat ze willen dat hun leiderschap verbetert, hun teams beter presteren en hun bedrijfscultuur sterker wordt. De meeste van hen delen dezelfde zorg: “Onze CEO, directeur of teamleider zegt dat we onze mening moeten geven, nieuwe ideeën moeten […]