Nate’s ouders groeiden op in landelijke boerengezinnen in centraal Kansas en werkten later als missionarissen in Afrika. Ze benaderden hun missie op een heel praktische manier: doe je best, bouw sterke relaties op, wees een goede rentmeester, help je buren en leef als voorbeeld.
Ze leerden hem een belangrijk verschil dat cruciaal is voor leiderschap: het verschil tussen overtuiging en commitment. Dit verschil is fundamenteel voor het opbouwen van vertrouwen, het vergroten van invloed en het maken van een positieve impact in de wereld.
Overtuiging versus commitment
- Overtuigingis wat je gelooft; commitment is hoe je dat geloof in de praktijk brengt.
- Je kunt mooie woorden gebruiken om je overtuigingen uit te drukken, maar commitment vraagt om acties die je woorden ondersteunen.
- Overtuigingen spreek je uit, maar commitment is zichtbaar in wat je doet.
- Overtuigingen kunnen op papier staan of gedeeld worden op sociale media. Commitment komt alleen tot uiting in gedrag.
- Overtuigingen kunnen makkelijk veranderen in zelfrechtvaardiging. Commitment draait om persoonlijke verantwoordelijkheid voor je daden.
- Overtuigingen kunnen worden gebruikt om anderen te beoordelen en veroordelen. Commitment is gericht op het opbouwen van relaties en vertrouwen.
- Overtuigingen zijn vaak het resultaat van je verleden. Commitment gaat over wat je vandaag, morgen en in de toekomst doet.
Goed voorbeeld doet volgen
Nate’s ouders hadden sterke overtuigingen, maar ze hoefden deze niet op te dringen. Ze richtten zich niet op het verkondigen van hun overtuigingen, maar op het leven naar die overtuigingen, elke dag weer. Door hun voorbeeldgedrag trokken ze de aandacht van anderen die nieuwsgierig werden naar wat er achter deze manier van leven zat.
Deze integriteit opende deuren voor hen om hun overtuigingen te delen – maar altijd op het juiste moment, wanneer anderen ontvankelijk waren. Op die manier was de impact vele malen groter.
Ze kozen voor effectiviteit in plaats van voor zelfrechtvaardiging of zelfingenomenheid.
Wat betekent dit voor leiderschap
Hetzelfde geldt voor leiderschap. Het is belangrijk om je principes, overtuigingen en normen te kennen, maar de volgende stap is om die overtuigingen na te leven door middel van voorbeeldgedrag.
Wanneer leiders zich richten op het delen of “opdringen” van hun overtuigingen, kan dat het vertrouwen en de betrokkenheid van hun team verminderen. Maar wanneer leiders zich daadwerkelijk committeren aan hun overtuigingen, bouwen ze vertrouwen en betrokkenheid op.
Welke leider wil jij zijn?
Wil jij iemand zijn die mooie woorden gebruikt, of iemand die door daden inspireert? Wil je je overtuigingen gebruiken om anderen te beoordelen, of wil je commitment tonen door op een als een voorbeeld en inspirerend te handelen?
De keuze is aan jou. Door te focussen op commitment in plaats van enkel op overtuiging, bouw je vertrouwen, versterk je relaties en creëer je een cultuur van geloofwaardigheid en integriteit.
Welke leider wil jij zijn?
We horen graag van je! Heb je vragen, ideeën of gedachten over dit onderwerp? Laat het ons weten!
Positieve groet,
Monique Bruil
The Compassion Academy
Onderkant formulier
“Copyright 2022 Next Element Consulting, LLC. All rights reserved.”
